Administrator
"Штирлиц"
Сообщений:
76
Важных:
17
Анкета
Веб-сайт
Письмо
| Важно
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
1. Для себя (для дела) реальной угрозой считаю, когда подчиненный начинает открыто саботировать мои указания.
2. Когда выносится "ссор из избы". От посторонних случайно узнаю о наших внутренних делах.
3. Уход на сторону важной коммерческой информации.
4. "Левые" работы.
5. Воровство.
Список можно продолжать.
Как бы Ваш Штирлиц поступил в данных ситуациях?
Cообщение полностью
Здесь не видно ни  ни  . Я вижу здесь задекларированные принципы (  ), которые никак не соотносятся со смыслом деятельности ( ). И все это реализуется, исключительно, ( ). В итоге = 
То что вы пишите о себе - это коммуникативная модель Штирлица (как наработать чужую коммуникативная модель - отдельная тема), но вы ничего не говорите о сути Штирлица - . Вопрос "как?" - это всего лишь форма (коммуникативная модель), а суть - то что вы делаете (). Как сказано в писании: "По делам их, узнаете их". Кроме этого, почитайте о
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
Как бы Ваш Штирлиц поступил в данных ситуациях?
Cообщение полностью
Я, например, так:
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
1. Для себя (для дела) реальной угрозой считаю, когда подчиненный начинает открыто саботировать мои указания.
Cообщение полностью
Как это "открыто саботировать мои указания"? Мне кажется, такое может быть только на зоне, в армии или др. специфических условиях. В миру - смысл трудовой деятельности - получение дохода. Смысл деятельность хозяина - заколбасить побольше бабок на своем работнике. Смысл деятельности работника - заколбасить побольше бабок у своего хозяина. Почему ваш работник "открыто саботирует ваши указания", ему что денег не надо? Первое, что делаю я когда даю указание - объясняю человеку, почему он должен это сделать и "шо он с этого будет иметь". Если он считает, что это можно сделать по-другому, об этом нужно подумать, обсудить и принять наиболее эффективное решение. Если человек просто не хочет выполнять указание - значит он в этом не заинтересован. Силовые методы хороши только в экстремальных ситуациях и специальных условиях (армия и пр.), а в наше время в бизнесе рабовладельческий строй неэффективен.
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
2. Когда выносится "ссор из избы". От посторонних случайно узнаю о наших внутренних делах.
Cообщение полностью
Когда в избе появляется сор, а его там быть не должно, главное о чем бы я думал, как сделать, чтобы сор не появлялся, а чтобы принять максимально эффективное решение (Штирлицу) нужно максимум информации о проблеме, а нужную информацию часто можно найти вне избы. Т.о. вынос сора способствует расширению обсуждения проблемы и поступления большего количества внешней информации.
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
3. Уход на сторону важной коммерческой информации.
Cообщение полностью
А вы считали сколько это стоит?
Я знаю фирмы, где защита информации доходит до маразма, в этом задействованы огромные, в масштабах фирмы, ресурсы, а итог: на это уходит масса денег, режим и недоброжелательная обстановка отрицательно влияет на эффективность работы, но когда нужно что-то вынести - дыра всегда найдется. Кроме того возникает обратный эффект - если информацию посчитали секретной, значит она важная, значит у человека возникает большее желание с кем-то поделится.
В каждого работника встроена система "свой - чужой". Если он "открыто саботирует ваши указания", значит вы - "чужой", а его друг работающий в конкурирующей фирме "свой". И он с удовольствием поможет "своему". Если вы создадите работнику такие условия, когда он будет чувствовать себя членом семьи, он будет заинтересован в успехе вашей фирмы, вы будете "своим", а его друг из конкурирующей фирмы - "чужим". Тогда ваш работник не будет стремиться выдать что-то "чужому", а будет стараться выведать у него что-то интересное для вас.
(А причина, такой засекреченности в этих фирмах, не сверхсекретные проекты (это обычные фирмы), а то что хозяева – отставники.)
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
4. "Левые" работы.
Cообщение полностью
При хорошей организации и стимулировании труда у работника не будет потребности в этом. В случае, когда должность низкооплачиваемая - дать возможность подколымить - самый эффективный и распространенный способ удержать хорошего специалиста.
24 Окт 2004 21:21 BSV66 сказал(а):
5. Воровство.
Cообщение полностью
Я тоже уважаю УК, но знаю что 97% людей не будут воровать, если им дать возможность хорошо и честно заработать.
BSV66, я не пытаюсь осуждать, критиковать, к чему-либо призывать или типировать вас. У каждого типа своя модель управления, эффективная для этого типа. Вы получите максимальный эффект, максимальное преимущество, если будете действовать используя свою модель, свои сильные функции.
|
