Вроде и работа обалденная, и начальник вне офиса - приятнейший человек... но что-то надо делать, пока контора не загнулась! В делах у него - полный бардак (и это отражается на фирме, ессно), куча просроченных счетов, всё базируется на устных договорённостях (со всеми вытекающими отсюда последствиями), полный разброд и шатание, постоянные непонятки по деньгам и ответственности с сотрудниками, нежелание делегировать обязанности и задачи -- и при этом недоверие к людям (никому ничего нельзя поручить, все только и ждут, как наколоть, обобрать, кинуть...). Только что почитала описание этих кадров у Стратиевской... с одной сторны, ну, чистая правда, а с другой - ну так можно прямо сейчас надевать белые тапки и отползать!!! А не хочется. Поскольку шансов спасти положение фирмы (и своё личное) пока ещё хватает. Если у кого-то есть опыт или просто светлые мысли в этом плане, подскажите, как воздействовать на это горе, пока он ещё хоть как-то прислушивается ко мне!
Легко сказать... Для меня Максы - это страшные люди, я понятия не имею, как они функционируют! И давить, как они, я не умею! Но быть же не может, чтобы не было каких-то кнопок, которые если и не управляют Гамлетом, то заставляют его задуматься, хотя бы! Или чтобы нельзя было найти подход к не-дуалу.
Что бы понять, что делать, мне кажется надо понять, а как этот человек оказался на этом месте? Кто его выдвинул, рекомендовал и т.д. Тогда будет понятно насколько ваш начальник выгоден тому человеку или группе лиц. И потом, у любого менеджера есть критерии его деятельности выраженные в числах (увеличение выручки, снижение количества несчастных случаев, привлечение инвестиций на Х рублей, в конце концов удвоение ВВП за год). Может быть, что тот бардак который твориться (я вас понимаю) как раз и нужен, в мутной воде как раз и ловится рыба. А может его хотят просто подставить. Я бы начал с анализа этих вопросов. Ведь вы поймите если стоит цель - развал Вашей конторы, более эффективного менеджера чем Ваш начальник (по Вашему описанию) просто не сыскать.
Тут несколько вопросов. Если все было бы так плохо, как ты изображаешь, думаю, он бы уже носился туда-сюда с громкими криками и призывом засучить рукава. Относительно личных договоренностей - есть такое. И обычно нормально работает. Вот только иногда...ну, что поделаешь. А вот если бы кто (человек, которому доверяет) в нужный момент проектик договора подсунул, был бы очень благодарен Относительно делегирования обязанностей и задач. Странно это. Обычно именно это Гамлеты и делают. Если есть на кого положится. А если человек несколько раз подвел, тут уж поневоле будешь пытаться сделать сам. Давить я бы не рекомендовал. Можете быть восприняты весьма неадекватно, если он решит, что вы переходите грань отношений "начальник-подчиненный". Неплохо действуют вопросы-напоминания: "а может нам уже надо ...", "а не пора ли нам сделать ...". Обычно следует ответ: "да, пора. займемся этим ... ну скажем, завтра". Так вот не ждите, что он этим завтра сам займется. Он забудет. Нет, на полусознательном уровне он знает, что это надо сделать, но нужно, чтобы напомнили. Ну и доверие. Это важно. Если он вам доверяет, то будет прислушиваться. Если вы, конечно, не будете его укорять в непрактичности.
как было отмечено в одной теме,Гаму надо создавать мотивацию с промощью установки "упал-отжался" со стороны Макса
4 Июл 2005 13:50 dmitrum сказал(а): Что бы понять, что делать, мне кажется надо понять, а как этот человек оказался на этом месте? Кто его выдвинул, рекомендовал и т.д. Тогда будет понятно насколько ваш начальник выгоден тому человеку или группе лиц. И потом, у любого менеджера есть критерии его деятельности выраженные в числах. Может быть, что тот бардак который творится (я вас понимаю) как раз и нужен. Cообщение полностью
Вот тут и начинается самое интересное. Шеф мой -- отец-основатель и (теперь) совладелец фирмы. Надо сказать, что на каком-то этапе под его "мудрым" руководством контора однажды уже чуть не слилась. Но тут возникла некая дамочка (допускаю, что и Макс, судя по его реакции на неё), которая помогла ему выгрестись и таким образом стала совладелицей (после инвестиции энной суммы денег).
А меня взяли сюда в качестве "золотой рыбки". Чтобы в очередной раз спастись от наглой смерти. И я не против, тем более, что мне совершенно очевидно, что и как надо делать, чтобы не наступать на грабли в сотый раз. Но! Как же мне сделать, чтобы он ко мне прислушался в таком случае?
Дамочка эта, кстати сказать, сегодня нанесла визит (она живёт за полстраны от нас), и сразу пошла наводить порядки. Шеф тут же принялся падать и отжиматься. Я бы и сама поговорила с ним в том же тоне, что и она, но пока статус не позволяет. Самое обидное, что говорит она ему слово в слово, что и я долбила всё это время, но теперь это "вот она сказала..." Когда я не выдержала и напомнила, что о некоторых этих вещах я начала ему ещё в феврале говорить, он чуть не окрысился на меня.
Теперь ещё думать, как ей понравиться... С Максами мне тяжело по жизни. Боюсь я их, что ли...
4 Июл 2005 14:54 Vitaliy_17 сказал(а): Если все было бы так плохо, как ты изображаешь, думаю, он бы уже носился туда-сюда с громкими криками и призывом засучить рукава.
...А вот если бы кто (человек, которому доверяет) в нужный момент проектик договора подсунул, был бы очень благодарен Cообщение полностью
1) Носится. Но попытки помочь воспринимает как сомнения в его компетенции, после чего хочется на всё плюнуть, растереть и послать всё к чертям собачьим.
2) Пыталась. См. пункт 1.
5 Июл 2005 05:05 Aidan сказал(а): Вот тут и начинается самое интересное. Шеф мой -- отец-основатель и (теперь) совладелец фирмы. Надо сказать, что на каком-то этапе под его "мудрым" руководством контора однажды уже чуть не слилась. Но тут возникла некая дамочка (допускаю, что и Макс, судя по его реакции на неё), которая помогла ему выгрестись и таким образом стала совладелицей (после инвестиции энной суммы денег).
А меня взяли сюда в качестве "золотой рыбки". Чтобы в очередной раз спастись от наглой смерти. И я не против, тем более, что мне совершенно очевидно, что и как надо делать, чтобы не наступать на грабли в сотый раз. Но! Как же мне сделать, чтобы он ко мне прислушался в таком случае?
Дамочка эта, кстати сказать, сегодня нанесла визит (она живёт за полстраны от нас), и сразу пошла наводить порядки. Шеф тут же принялся падать и отжиматься. Я бы и сама поговорила с ним в том же тоне, что и она, но пока статус не позволяет. Самое обидное, что говорит она ему слово в слово, что и я долбила всё это время, но теперь это "вот она сказала..." Когда я не выдержала и напомнила, что о некоторых этих вещах я начала ему ещё в феврале говорить, он чуть не окрысился на меня.
Теперь ещё думать, как ей понравиться... С Максами мне тяжело по жизни. Боюсь я их, что ли... Cообщение полностью
Всё понятно! У Вас классическая ситуация. Владелец фирмы является её управляющим. Это правильно, но на так скажем бытовом уровне. Не всегда тот кто владеет деньгами владеет знаниями и опытом управления и наоборот. Наука управления - это, простите за тавтологию, НАУКА. Не в том смысле, что нечто запредельное, а в том смысле, что строится на определённых законах. И эти законы надо не только знать, но и уметь применить в каждой конкретной ситуации. На мой взгляд выход такой: поскольку Ваш отец и второй совладелец (дамочка) вложили определённую сумму в это дело, то по закону они оба имеют права в размере суммы вложенной в уставной капитал (к сожалению не знаю юридическую форму Вашей организации), и по этому надо сходить в ресторан, в баню, куда угодно лишь бы было комфортно и поговорить. Суть разговора должна сводиться к тому чтобы нанять профессионального менеджера, но перед разговором нужно чётко определить, а что Вы хотите от этого менеджера. Естественно нужно обговорить и его зарплату. Нанимать менеджера нужно только на основе конкурса и ни в коем случае "по блату". Запомните - хороший человек - не профессия. А Вам как семье через некоторое время нужно будет только посчитать сколько денег Вы вложили и сколько получили обратно. Если Ваша прибыль только компенсировала инфляцию, то я бы задумался о другом бизнесе. Ну и конечно не забывайте о времени.
Но быть же не может, чтобы не было каких-то кнопок, которые если и не управляют Гамлетом, то заставляют его задуматься, хотя бы! Или чтобы нельзя было найти подход к не-дуалу.
И я не против, тем более, что мне совершенно очевидно, что и как надо делать, чтобы не наступать на грабли в сотый раз. Но! Как же мне сделать, чтобы он ко мне прислушался в таком случае?
Самое обидное, что говорит она ему слово в слово, что и я долбила всё это время, но теперь это "вот она сказала..." Когда я не выдержала и напомнила, что о некоторых этих вещах я начала ему ещё в феврале говорить, он чуть не окрысился на меня.
