Рассматривая модель А в соционике [1, 2], легко увидеть, что движеие информации по одному из колец, ментальному или витальному, состоит из 4-х этапов, представленных функциями информационного метаболизма - интуиции, логики, сенсорики и этики. Едва родившаяся новая мысль движется от наиболее развитой до наименее развитой функции, эволюционирует и тривиализуется до полного своего исчезновения.
Рассмотрим это явление на примере мышления одного из типов информационного метаболизма - логико-сенсорного интротима (ЛСИ, LF). Его ментальный блок:
На вопрос, что он будет делать, если его назначат директором плохо работающего предприятия, ЛСИ отвечает:
1). Проанализирую обстановку - - функция объективной логики, программа. 2). Выявлю на предприятии лидеров с волевыми качествами, на которых можно опереться - - функция волевой сенсорики. 3). Постараюсь вступить с этими лидерами в контакт - - контактная функция, в данном случае - этика. 4). Выявлю контрлидеров на предприятии и избавлюсь от них - это функция наибольшей уязвимости, в данном случае - интуиция потенциальных возможностей.
Интуитивно-логический экстратим мыслит и действует в соответствии со строением своего ментального кольца по следующим четырем этапам:
1) распознавание потенциальных возможностей объектов и субъектов - 1; 2) логический анализ информации - 2; 3) решительные действия - сенсорная контактность 3 - не взирая на 4) этическую сторону проблемы - 4, если, конечно, на это не обратят его внимание другие. Подобный анализ может быть проведен и для других типов информационного метаболизма.
Например так, примерно, я представляю мышление Робеспьера: 1) Логическое увязывание фактов с некой существующей теорией - 1 2) Если факты теории противоречат, ищет альтернативу - 2 3) ? 4) ?
или Джек: 1) Входит в курс дела, как работает рынок, предприятие - 1 2) Оценка и видение перспектив - 2 3) ? 4) ?
Просьба всех интерисующихся дополнить эти модели своими идеями, так что бы в конце концов у нас был весь социон .
Я поняла задание, что надо ответить за свой тип в рамках заданного образца. Попробую... На вопрос, что он будет делать, если его назначат директором плохо работающего предприятия, СЛИ (Габен) отвечает: 1. Почувствую обстановку, взаимоотношения людей, существующую методику принятия решений – БС 2. Намечу методы исправления ситуации – ЧЛ 3. Распространю свои мыслю через ту часть коллектива, которая кажется мне наиболее перспективной для начала новой работы, и подготовлю себя к необходимости расстаться с плохо работающей частью коллектива, и намечу наиболее благоприятный момент для расставания с ними – БИ 4. Наиболее неприятная часть работы – это отрицательные эмоции, который придется проявлять самой и принимать от других людей, которые буду противодействовать моим нововведениям и отрицательные эмоции от увольнения плохо работающей части коллектива – ЧЭ – это надо пережить!
Так, так, так. Сейчас перескажу как я это уже делала. У нас строительная фирма, а в построенном бизнес-центре мы открыли кафе. Не зря говорят, что кесарю кесарево, но... Через какое-то время я поняла, что кафе наше работает из рук вон плохо. Это было видно невооруженным глазом. ? Обсудив это дело с шефом, разумеется, я получила указание (инициатива наказуема ) разобраться как положено и наказать кого попало. Я забрала у них море экономической информации, проанализировала ее. или ? Наверно, все таки белая, потому что анализ и сравнение, да? Выявив все тонкие, на мой взгляд места и уяснив ситуацию, доложила ее шефу. После этого с моей (к сожалению) подачи последовала смена руководства, ? И естесственно, легкий бунт в коллективе, потому что старое руководство нравилось больше. ?Наверное, очень белая, потому что мера была непопулярная, новое руководствол приняли в штыки. Новому руководству было предложено несколько путей выхода из ситауции, но в целом, ему была даны широкие полномочия, так как ты специалист и тебе видней. и ? Но этим мне заниматься не хотелось. Контроль и анализ иформации делаю до сих пор. Все таки инициатива наказуема.
14 Окт 2005 17:28 raniri сказал(а): Я поняла задание, что надо ответить за свой тип в рамках заданного образца. Попробую... На вопрос, что он будет делать, если его назначат директором плохо работающего предприятия, СЛИ (Габен) отвечает: 1. Почувствую обстановку, взаимоотношения людей, существующую методику принятия решений – БС 2. Намечу методы исправления ситуации – ЧЛ 3. Распространю свои мыслю через ту часть коллектива, которая кажется мне наиболее перспективной для начала новой работы, и подготовлю себя к необходимости расстаться с плохо работающей частью коллектива, и намечу наиболее благоприятный момент для расставания с ними – БИ 4. Наиболее неприятная часть работы – это отрицательные эмоции, который придется проявлять самой и принимать от других людей, которые буду противодействовать моим нововведениям и отрицательные эмоции от увольнения плохо работающей части коллектива – ЧЭ – это надо пережить! Cообщение полностью
На счет плохо работающего предприятия, это только конкретный пример, для лучшей иллюстрации мышления конкретного ТИМа - Макс. В принципе можно взять и другую ситуацию. Впрочем, для Габена это, наверное, тоже подходит, ведь и этот ТИМ относится к управленцам, только к легким. Очень хорошо видна на связь между и . Выбор подходящего момента как дополнение и антитеза немедленному силовому нажиму. Соответственно если в ТИМе ролевая, то ограничивающая и нааборот (как, на пример у Дона)
1. Почувствую обстановку, взаимоотношения людей, существующую методику принятия решений – БС
Здесь мне, лично, не очень понятно. Звучит больше как (взаимоотношения людей)
14 Окт 2005 17:50 Anna_27 сказал(а): Так, так, так. Сейчас перескажу как я это уже делала. У нас строительная фирма, а в построенном бизнес-центре мы открыли кафе. Не зря говорят, что кесарю кесарево, но... Через какое-то время я поняла, что кафе наше работает из рук вон плохо. Это было видно невооруженным глазом. ? Обсудив это дело с шефом, разумеется, я получила указание (инициатива наказуема ) разобраться как положено и наказать кого попало. Я забрала у них море экономической информации, проанализировала ее. или ? Наверно, все таки белая, потому что анализ и сравнение, да? Выявив все тонкие, на мой взгляд места и уяснив ситуацию, доложила ее шефу. После этого с моей (к сожалению) подачи последовала смена руководства, ? И естесственно, легкий бунт в коллективе, потому что старое руководство нравилось больше. ?Наверное, очень белая, потому что мера была непопулярная, новое руководствол приняли в штыки. Новому руководству было предложено несколько путей выхода из ситауции, но в целом, ему была даны широкие полномочия, так как ты специалист и тебе видней. и ? Но этим мне заниматься не хотелось. Контроль и анализ иформации делаю до сих пор. Все таки инициатива наказуема. Cообщение полностью
Вообще то понять, что кафе работает плохо это , причем неготивная, но притянуть сюда за уши , это уже Доновское . Я не очень разбираюсь в знаках функций, нужен специалист, но, насколько я понимаю, неготивная у Бальзака и, наверное, у Дона то же. Мне в вопросах то же легче увидеть "как не надо", чем "как надо". Джек же, как я понимаю, видит именно "как надо". Все остальное очень похоже на Дона, особенно "инициатива наказуема". Вообще же давай вопрос о вашем ТИМе обсуждать в соответствующей теме, ладно?
по теме предприятия: 1) Проанализирую обстановку 2) прикину, стоит ли всем этим заниматься и где лучшее решение 3) подыщу людей 4) спихну на них все действия дальше - не очень понятно, поэтому - примерно: 5) буду наблюдать, что происходит 6) действовать буду только по необходимости, 7) соблюдая свой комфорт и 8 ) ведясь на чужие эмоции.
14 Окт 2005 20:07 lxa сказал(а): Вообще то понять, что кафе работает плохо это , причем неготивная, но притянуть сюда за уши , это уже Доновское . Я не очень разбираюсь в знаках функций, нужен специалист, но, насколько я понимаю, неготивная у Бальзака и, наверное, у Дона то же. Мне в вопросах то же легче увидеть "как не надо", чем "как надо". Джек же, как я понимаю, видит именно "как надо". Все остальное очень похоже на Дона, особенно "инициатива наказуема". Вообще же давай вопрос о вашем ТИМе обсуждать в соответствующей теме, ладно? Cообщение полностью
Ладно. Только, чесслово, не собиралась обсуждать здесь свой ТИМ. Самой жутко интересно посмотреть кто, как рассуждает.
14 Окт 2005 20:08 maxfox сказал(а): по теме предприятия: 1) Проанализирую обстановку 2) прикину, стоит ли всем этим заниматься и где лучшее решение 3) подыщу людей 4) спихну на них все действия дальше - не очень понятно, поэтому - примерно: 5) буду наблюдать, что происходит 6) действовать буду только по необходимости, 7) соблюдая свой комфорт и 8 ) ведясь на чужие эмоции. Cообщение полностью
О, типичный Роб!
Я совсем не разбираюсь в модели А, но очень уж хочется ответить: Итак, если меня назначить директором плохо работающего предприятия, то я (ура! новое-интересное-дело!ура!, ой! я не справлюсссссссссссььььь...) 1. Ринусь изучать рынок, в нише которого работает предприятие и соседствующие с ним территориально или по иному признаку структуры. например, если это кафе, изучу наиболее окупаемые версии кафе (сейчас- это кофейни в Питере), а также выясню, какой именно контингент живет-работает-учится рядом и для кого интересно это самое кафе. По итогам решу- а нужно ли нам кафе в прежнем виде, или лучше открыть, скажем, продуктовый магазин??? 2. Далее в зависимости от №1 идут версии: либо я закрываю кафе, выяснив, кого из персонала я могу перевести в мой новый магазин, либо я развиваю кафе, то есть выясняю, что да как в нем: не ворует ли директор, насколько он хорошо директорствует, любезен ли персонал, найму аудитора (самой бух. учет мне не осилить, кто серыекардиналы и с чем их едят.) 3. Если все плохо.... кхм... ну, не знаю. Пойду консультироваться к опытным людям по поводу того, как дальше быть. 4. оценю многочисленные советы многочисленных консультантов и с превеликим трудом реализую их некоторые советы. Желательно, на этой стадии подкинуть мне какой-нибудь подходящий ТИМ. А мне вручить новый проект.
Вот интересно, я не слишком то была уверена в своей Гекслячести, а пишу эти строки и понимаю- Гексли он и в Африке Гексли))))
1- отвечу себе на несколько важных вопросов целевая аудитория? потребности потребителя? состояние рынка? 2- разберусь с внутренним маркетингом предприятия! Видно там не все спокойно - проверю насколько налажена коммуникация между функциональными группами, что они думают о миссии предприятия, насколько знают своего потребителя, что делают для того, чтобы мотивировать его 3- найду слабые каналы- усилю их найду тех кому не интересно работать- уберу их 4- усилю коммуникацию с потребителем. рекламная стратегия! УФ!!! Как тяжело наверное будет. Мне явно будут нужны помощники - логики-деловые!
1
2 
.
– это надо пережить!
) разобраться как положено и наказать кого попало.
. Я не очень разбираюсь в знаках функций, нужен специалист, но, насколько я понимаю, неготивная