Тема: Как управлять подчиненной-Гексли? При условии, что я- Штирлиц
3 Ноя 2006 16:15 Cezaria сказал(а): Выборка из одного Гексли недостоверна. Ага. А может быть так, что сегодня Гексли приходит на работу с горящими глазами, и завтра, и послезавтра, а через месяц - бац, и другие интересы. И слово "надо" - пустой звук. И слова "ты обещал" - дважды пустой звук. И начинаются измышления на тему - вы сами во всем виноваты, контролировали, стояли над душой, не давали опаздывать. Вообще-то в стране безработица. Вот и ходят такие творческие-уживчивые по объявлениям... А работают дисциплинированные. При этом - не менее творческие.
Странно, вот я опаздываю да, но только там, где чувствую, что можно опаздать, а моя коллега Напка опаздывает постоянно, даже там где очевидно нельзя. Например, на встречу с директором наших партнеров,человеком старше её, занимающим положение много выше её собственного, да ещё и жутко педантичным, она приехала на 15 минут позже, и, как монаршая особа, даже не сочла нужным извиниться...но конечно, начальство не догадалось, почему после его визита чуть не дошло до разрыва контракта: она мастерски изыскала тысячу причин, как прикрыть себя в этой ситуации, а любая Гексли, скорее, погасила бы конфликт на месте и разрядила обстановку. Кроме того, постоянно срывает рабочий процесс, считая, что доказать человеку, что он - дурак, а она - гениальна, и только она (его коллега, а не начальник!) вправе решать, как ему делать ЕГО работу гораздо важнее, чем нормальный психологический климат в коллективе и вообще важнее всего. Наблюдая все это, я прихожу к выводу, что правильный дипломатизм и уживчивость иногда бывают весьма ценными в работе качествами, а вот та девушка, уж не знаю по объявлениям или нет, несколько мест работы поменяла не добровольно
Ulibastk,
мне кажется, что более целесообразно использовать сильные стороны человека, чем пытаться продавить его по слабым. Может, не маяться, а нанять ещё одну Штирлю или Макса, например?
Но если Вы твердо решили...хотите пунктуальности - дайте Гексле понять, что опаздывать никак нельзя. Можно даже по-хорошему поговорить, что мол она своим поведением расхолаживает других сотрудников, объяснить, почему её присутствие на рабочем месте необходимо именно в это время, спросить, что мешает ей приехать вовремя. Естественно, окажется что ничего, но она будет знать, что, во-первых, причина не просто в формальных правилах (ну не видим мы в них толка, что делать!), а во-вторых, увидит хорошее отношение и желание не тупо приказать, а понять. Так же и с остальным - действовать не путем приказов и запретов, а раскрывая суть каждой просьбы и пожелания. Ключевая фраза не "НАДО!!!, "а "потому что"...А как уже говорилось, в этом случае человека очень не хочется подводить и в лепешку расшибаешься, главное, чтобы тон беседы был не агрессивный или панибратский, а нейтрально-доброжелательный.
Со временем Гексля привыкнет, что "у этого человека разумные и вполне объяснимые приказы, поэтому можно делать и знать, что так действительно для всех лучше" и необходимость комментировать отпадет. Если же Вы не считаете нужным этого делать, ещё раз повторюсь - наймите хорошего и четкого исполнителя, который не будет задумываться над общим смыслом.
Кстати, в нашей фирме не принято отпрашиваться - даже когда хочешь уйти или прийти на 30 минут раньше/позже по уважительной причине раз в полгода - начальница кривит губы, но при этом радостно поддерживает многочасовые задержки после окончания рабочего дня и работу в выходные. Сама, есстественно, приходит во сколько ей надо, поэтому, возможно, ей трудно понять, что многие дела можно сделать только в рабочее время. Если бы хотя бы раз в две недели можно было бы прийти на час - полтора позже, колличество несанкционированных опазданий бы значительно уменьшилось.
7 Ноя 2006 17:18 Morkovka00 сказал(а): мне кажется, что более целесообразно использовать сильные стороны человека, чем пытаться продавить его по слабым. Может, не маяться, а нанять ещё одну Штирлю или Макса, например? Cообщение полностью
Макс есть, но она мою Гекслю вообще доводит своей строгостью и педантичностью... А Штирлей не вижу вокруг за версту-видимо они уже неплохо трудоустроены
Но если Вы твердо решили...хотите пунктуальности - дайте Гексле понять, что опаздывать никак нельзя. Можно даже по-хорошему поговорить, что мол она своим поведением расхолаживает других сотрудников, объяснить, почему её присутствие на рабочем месте необходимо именно в это время...
Наверное предложу ей на полставки, а то другим уже просто обидно. Она вменяема , но кол-во вложенных усилий не сопоставимо с длительностью воспитательного эффекта.
А может Настя сомневается в том, что ее способности оценены? Или чувствует, что ею, ее вкладом в общее дело перестали интересоваться?...Когда я вижу, что потратила массу энергии, а никто это не оценил (оценил, значит, сказал, что я - умничка), я начинаю бессознательно лезть на рожон. В последний раз это выглядело так - сильно обиделась на шефа и в обед демонстративно ушла домой. Правда начальник у меня умный, не стал вникать в ситуацию, почему, для чего. Он же, кстати, сам сформулировал формулу управления мной - "почаще повторять, что я лучшая." Действует.
8 Ноя 2006 15:08 aleshu сказал(а): А может Настя сомневается в том, что ее способности оценены? Или чувствует, что ею, ее вкладом в общее дело перестали интересоваться?...Когда я вижу, что потратила массу энергии, а никто это не оценил (оценил, значит, сказал, что я - умничка), я начинаю бессознательно лезть на рожон. В последний раз это выглядело так - сильно обиделась на шефа и в обед демонстративно ушла домой. Правда начальник у меня умный, не стал вникать в ситуацию, почему, для чего. Он же, кстати, сам сформулировал формулу управления мной - "почаще повторять, что я лучшая." Действует. Cообщение полностью
Верно сказано! Гексли, если не видят, что их ценят, вообще могут начать работать спустя рукава. Или на работе активно своими делами заниматься.
3 Ноя 2006 16:15 Cezaria сказал(а): Выборка из одного Гексли недостоверна. Ага. А может быть так, что сегодня Гексли приходит на работу с горящими глазами, и завтра, и послезавтра, а через месяц - бац, и другие интересы. И слово "надо" - пустой звук. И слова "ты обещал" - дважды пустой звук. И начинаются измышления на тему - вы сами во всем виноваты, контролировали, стояли над душой, не давали опаздывать. Cообщение полностью
Для Гексли слова должны сочетатся с делом. Если говорят "Надо", то это должно быть именно "Надо" большому количеству людей, а не начальнику. Гексли это прекрасно видит и степень его заинтересованности и обязательности напрямую зависит от Количества людей, которым это "Надо".
Я работал на одной работе. Там требовали приход вовремя. Я приходил и получал примерно такую фразу Начальника: - Чтобы тебе дать? ... Иди, раздевайся, я сейчас придумаю. Через полчаса "придумывает" какую-то ахинею. Ну, ладно, думаю... Вечером перед уходом спрашиваю: - Во сколько мне завтра прийти? - В 9 утра! Ты разве не знаешь? - Хорошо, в 9 буду.
Прихожу в начале десятого, опоздал минут на 5-8. И опять та же фраза. И опять думает полчаса. А я все эти полчаса сижу, жду. Разумеется, что на следующий день я опоздал на полчаса, уверенный, что он уже "придумал" и не надо сидеть и ждать. Так нет. Опять сижу и жду. Ненавижу ждать. Так у нас и не сложилось...
А самое противное, что он работу "высасывал" из пальца. То, что я делал никому не нужно было напрочь. И зачем всё это?
7 Ноя 2006 17:18 Morkovka00 сказал(а): Странно, вот я опаздываю да, но только там, где чувствую, что можно опаздать, а моя коллега Напка опаздывает постоянно, даже там где очевидно нельзя. Например, на встречу с директором наших партнеров,человеком старше её, занимающим положение много выше её собственного, да ещё и жутко педантичным, она приехала на 15 минут позже, и, как монаршая особа, даже не сочла нужным извиниться...но конечно, начальство не догадалось, почему после его визита чуть не дошло до разрыва контракта: она мастерски изыскала тысячу причин, как прикрыть себя в этой ситуации, а любая Гексли, скорее, погасила бы конфликт на месте и разрядила обстановку. Кроме того, постоянно срывает рабочий процесс, считая, что доказать человеку, что он - дурак, а она - гениальна, и только она (его коллега, а не начальник!) вправе решать, как ему делать ЕГО работу гораздо важнее, чем нормальный психологический климат в коллективе и вообще важнее всего. Наблюдая все это, я прихожу к выводу, что правильный дипломатизм и уживчивость иногда бывают весьма ценными в работе качествами, а вот та девушка, уж не знаю по объявлениям или нет, несколько мест работы поменяла не добровольно Cообщение полностью
Кажется, тема, в которой мы пишем, называется "Как управлять подчиненной-Гексли", а не "Как ужиться с коллегой-Напкой". Впрочем, если у Вас проблема - открывайте тему, поделюсь опытом, без проблем. Напки, как и Гексли, бывают разные. Только я не склонна защищать безответственных тождиков, хотя сказать есть что. Например то, что я не удивлюсь, если эта самая Напка через пару-тройку лет станет Вашей начальницей - просто потому, что ЧС подсказывает Напке, с кем конкретно нужны хорошие отношения для достижения поставленной цели, а не советует окучивать всех скопом. Ну да Бог с ней, не о том речь. Я знаю разных Гексли, в том числе и очень успешных по жизни. И вот парадокс - те, которые успешные, очень неплохо умеют наступать на собственное "не хочется", "скучно", "лениво" - обычно ради чего-то важного, например ради того, что вот это скучное раз, или два, или три в неделю дает возможность остальные дни заниматься любимым делом. Или - дает деньги на достаточно затратное хобби. Или - дает возможность жить в любимом городе. Т.е. у каждого ТИМа есть слабые стороны, и в определенные моменты жизни имеет смысл не бравировать своей самобытностью, а постараться научиться делать что-то, что делать совсем не хочется, и неумеется, но надо.
8 Ноя 2006 19:57 Leo_pard сказал(а): Для Гексли слова должны сочетатся с делом. Если говорят "Надо", то это должно быть именно "Надо" большому количеству людей, а не начальнику. Гексли это прекрасно видит и степень его заинтересованности и обязательности напрямую зависит от Количества людей, которым это "Надо". Cообщение полностью
Ой ли? А Вы не лукавите? Не от Количества, а от Качества людей это зависит, как мне кажется. Т.е., если Гексли глубоко уважает начальника, так и для одного начальника сделает. А милейшая Гексля из турагентства несколько раз делала мне билеты вне очереди просто потому, что мы с ней чудно общались в процессе ожидания.
А самое противное, что он работу "высасывал" из пальца. То, что я делал никому не нужно было напрочь. И зачем всё это?
Нет, ну давайте мы не будем обсуждать паталогию. С такой работы и я бы ушла. А совсем недавно я на такую не пошла - хотя отсутствие этой самой работы мне преподносилось как достоинство. Вопрос-то ведь не стоит "Как заставить Гексли заниматься бессмысленным трудом?" Просто сейчас в цене евростандарты, в том числе - фиксированный рабочий день, строгая отчетность, планирование и бюджетирование. И как раз всего этого Гексли терпеть не могут.
9 Ноя 2006 06:24 Cezaria сказал(а): Я знаю разных Гексли, в том числе и очень успешных по жизни. И вот парадокс - те, которые успешные, очень неплохо умеют наступать на собственное "не хочется", "скучно", "лениво" - обычно ради чего-то важного, например ради того, что вот это скучное раз, или два, или три в неделю дает возможность остальные дни заниматься любимым делом. .....и в определенные моменты жизни имеет смысл не бравировать своей самобытностью, а постараться научиться делать что-то, что делать совсем не хочется, и неумеется, но надо. Cообщение полностью
Совершенно с Вами согласна! Во мне борется желание сделать все, "как правильно по соционике" с желанием просто растоптать и выгнать по сути, безответственную , но способную лентяйку. Просто совершенно непонятно ,прочему надо как-то изгаляться, чтобы заинтересовать человека заработывать ЕГО же деньги и сохранить ЕГО же рабочее место!!! Которое, между прочим, нормально оплачивается... Прямо история про старые домашние тапочки: и толку мало, и выкинуть жалко
8 Ноя 2006 19:57 Leo_pard сказал(а): Гексли это прекрасно видит и степень его заинтересованности и обязательности напрямую зависит от Количества людей, которым это "Надо". Cообщение полностью
Не понимаю: а человек САМ НА СЕБЯ, что не может ориентироваться, ему- НЕ НАДО????
Я работал на одной работе. Там требовали приход вовремя. Я приходил и получал примерно такую фразу Начальника: - Чтобы тебе дать? ... Иди, раздевайся, я сейчас придумаю.
Я не требую от работников просто "тупо" приходить вовремя потому, что так положено. Я хочу ОТВЕТСТВЕННОСТИ и САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ!! И если НАДО- придти вовремя,сделать что-то воремя, сказать вовремя и т.д., а не тогда, когда бог на душу положит и вдохновение будет. К опозданиям, как таковым, отношусь лояльно до тех пор ,пока чел не садится на шею и виден выдающийся результат в работе у "опоздуна".
А самое противное, что он работу "высасывал" из пальца. То, что я делал никому не нужно было напрочь. И зачем всё это?
У нас работа целиком заключается в самомотивации. Подумал мозгами-посуетился, побегал-попереживал-получил денюжку, получил рост...А ходить за кем-то и сопли детские вытирать уже не хочется...
Видимо ,проблема здесь не соционическая, а просто банально-кадровая.
Не от Количества, а от Качества людей это зависит, как мне кажется.
Вот с этим согласна. Если человек мне приятен, то меня достаточно просто попросить. Кстати, а если не просить, а приказать, скорее всего в штыки приму (хотя бы в душе).Т.е. очень важна форма просьбы, точнее отношение ко мне со стороны. Если меня ценят, мне доверяют, то скорее всего формат этой самой просьбы будет корректный.
Ulibastik, если Настя действительно безответственная, то тут соционика не поможет. Возможно, есть более глубокие причины, почему она "ложит" на работу, и считает возможным халтурить. Попробуйте выяснить скрытые ее ценности. Скорее всего не в деньгах тут дело. Попробуйте провести коуч-диалог: как она оценивает свою жизнь с точки зрения общих ценностей- семья, работа, друзья, личностный рост, творчество, хобби, здоровье, деньги... Пусть она, после того, как пропишет все, что для нее важно, проставит в %-х степень удовлетворенности, каждой из сфер. Так вы обе поймете, что для нее главное, и сможете изменить ситуацию (увольнение - это только один из многих других вариантов)
8 Ноя 2006 19:55 Ulibastik сказал(а): И здесь на сайте, и соционик у нас в городе типировали, результат один: Штирлиц. Но раньше я была жестче, сейчас под влиянием смены взглядов на жизнь добавилось много иррациональности. Cообщение полностью
Соционическая иррациональность не может "добавляться" или "убавляться" - она может, скажем, проявиться, в то время, как раньше её проявления были по каким-то причинам забиты. Если ты считаешь иначе - у нас с тобой разная соционика, и нам следует уточнить, чью именно версию соционики мы обсуждаем.
Повторюсь - в моей версии соционики то, что ты рассказала о своём отношении ко времени и последовательности категорически не вяжется со свойствами представителей ТИМа "Штирлиц".
9 Ноя 2006 08:41 Ulibastik сказал(а): Во мне борется желание сделать все, "как правильно по соционике"... Cообщение полностью
Использование соционики имеет смысл до тех пор, пока оно результативно. Если ты не ощущаешь результативность данного подхода - значит, либо ты что-то не так понимаешь/делаешь, либо подход не в тему.
Ты уверена, что понимаешь ситуацию и действуешь - правильно?
Например, ты, похоже, уверена в своём ТИМе. Это так? А проверяла ли ты когда-нибудь как-нибудь на практике свою ТИМную принадлежность?
9 Ноя 2006 06:40 Cezaria сказал(а): Ой ли? А Вы не лукавите? Не от Количества, а от Качества людей это зависит, как мне кажется. Т.е., если Гексли глубоко уважает начальника, так и для одного начальника сделает. А милейшая Гексля из турагентства несколько раз делала мне билеты вне очереди просто потому, что мы с ней чудно общались в процессе ожидания. Cообщение полностью
Наверное, вы правы. Можно Гек и ради одного человека может стараться и приходить вовремя. И aleshu это подтверждает. Правда, тут есть грань количество перерастает в качество. Среди большого сообщества найдётся один человек, которому это "Надо" может быть действительно жизнено необходимо.
9 Ноя 2006 06:40 Cezaria сказал(а): Вопрос-то ведь не стоит "Как заставить Гексли заниматься бессмысленным трудом?" Просто сейчас в цене евростандарты, в том числе - фиксированный рабочий день, строгая отчетность, планирование и бюджетирование. И как раз всего этого Гексли терпеть не могут. Cообщение полностью
да, уравниловка - это "повесится можно". Сложно понять почему та гечка опаздывает. Вариантов куча: от незаинтересованности в работе до элементарной несобранности. И если с незаинтересованностью можно побороться (подбросить её интересные для неё проекты, типа по ЧИ + БЭ) и перевести на полставки, то с несобранностью переведение на полставки убьёт оставшийся интерес напрочь.
9 Ноя 2006 08:50 Ulibastik сказал(а): Не понимаю: а человек САМ НА СЕБЯ, что не может ориентироваться, ему- НЕ НАДО???? Cообщение полностью
Лично мне нужны деньги за потраченное на что-то (меня не интересующее) время. А лучше приведите примеры, тогда можно более конкретно сказать.
9 Ноя 2006 06:24 Cezaria сказал(а): Кажется, тема, в которой мы пишем, называется "Как управлять подчиненной-Гексли", а не "Как ужиться с коллегой-Напкой". Впрочем, если у Вас проблема - открывайте тему, поделюсь опытом, без проблем. Напки, как и Гексли, бывают разные. Только я не склонна защищать безответственных тождиков, хотя сказать есть что. Например то, что я не удивлюсь, если эта самая Напка через пару-тройку лет станет Вашей начальницей - просто потому, что ЧС подсказывает Напке, с кем конкретно нужны хорошие отношения для достижения поставленной цели, а не советует окучивать всех скопом. Ну да Бог с ней, не о том речь. Я знаю разных Гексли, в том числе и очень успешных по жизни. И вот парадокс - те, которые успешные, очень неплохо умеют наступать на собственное "не хочется", "скучно", "лениво" - обычно ради чего-то важного, например ради того, что вот это скучное раз, или два, или три в неделю дает возможность остальные дни заниматься любимым делом. Или - дает деньги на достаточно затратное хобби. Или - дает возможность жить в любимом городе. Т.е. у каждого ТИМа есть слабые стороны, и в определенные моменты жизни имеет смысл не бравировать своей самобытностью, а постараться научиться делать что-то, что делать совсем не хочется, и неумеется, но надо. Cообщение полностью
Я знаю, как называется тема и высказала свое мнение по ней. А пример с Напкой привела для наглядности, а то из Ваших постов выходят глобальные обобщения, которые можно привязать к любому ТИМу, в том числе, и к Вашему собственному, только и всего . Гексли, как и Напы, бывают разные, что Вы сами теперь и озвучили .
Защищать безответственность так же не склонна, однако в своем посте я не ставила задачу чьей- либо защиты или обвинения, а набросала схему того, как продуктивнее строить общение с Гексли в творческом коллективе, именно так со мной общается начальник - Гюго, не стонет при этом, что для него этот путь энергозатратен и даже сам зазвал меня работать к себе. За это я не "стоню", когда мы считаем статистику,например, или чего-нибудь прогнозируем. Разве что совсем чуть-чуть что на сроках и качестве никак не отражается.
Итак, каждый начальник выбирает, что ему для решения актуальных задач предпочтительнее и проще при конкретных входных данных, именно такой выбор нужно сделать автору темы, а мгновенно изменить человека подвластно только высшим силам.
Проблема с Напкой с моей стороны была решена довольно просто - а вот коллег жалко до сих пор, особенно тех, кто судит людей по их реальным достижениям, а не пустым амбициям . Но жизнь уже не раз расставляла все по местам в её карьере - если она и станет над кем-то начальником, то, видимо, уже не в этой жизни .
9 Ноя 2006 08:41 Ulibastik сказал(а): Совершенно с Вами согласна! Во мне борется желание сделать все, "как правильно по соционике" с желанием просто растоптать и выгнать по сути, безответственную , но способную лентяйку. Просто совершенно непонятно ,прочему надо как-то изгаляться, чтобы заинтересовать человека заработывать ЕГО же деньги и сохранить ЕГО же рабочее место!!! Которое, между прочим, нормально оплачивается... Прямо история про старые домашние тапочки: и толку мало, и выкинуть жалко Cообщение полностью
Работала у нас такая Гексли, устраивала в рабочее время личную жизнь.Продержалась, конечно, пару месяцев...но вылетела с треском и скандалом. Если вопрос ставиться на уровне "лениво" - лучше, действительно, выгоните сразу, ничего Вы из неё путного не выжмете. Потому что тема эта на самом деле не о Гексли, а о хреновых (простите) работниках.
9 Ноя 2006 23:33 Morkovka00 сказал(а): Гексли, как и Напы, бывают разные, что Вы сами теперь и озвучили . Cообщение полностью
Честно говоря, мне это казалось настолько очевидным, что подразумевалось априори. Даже странно, что пришлось объясняться.
Итак, каждый начальник выбирает, что ему для решения актуальных задач предпочтительнее и проще при конкретных входных данных, именно такой выбор нужно сделать автору темы, а мгновенно изменить человека подвластно только высшим силам.
Абсолютно согласна
Проблема с Напкой с моей стороны была решена довольно просто - а вот коллег жалко до сих пор, особенно тех, кто судит людей по их реальным достижениям, а не пустым амбициям . Но жизнь уже не раз расставляла все по местам в её карьере - если она и станет над кем-то начальником, то, видимо, уже не в этой жизни .
А что, Вы ее из жалости пристрелили? Если нет, то я бы не стала так скоро делать выводы. Напки крайне живучи и очень приспособляемы. Иногда сама удивляюсь, как много можно сделать с одними только пустыми амбициями, громкими словами и базовой ЧС.
9 Ноя 2006 23:50 Morkovka00 сказал(а): Работала у нас такая Гексли, устраивала в рабочее время личную жизнь.Продержалась, конечно, пару месяцев...но вылетела с треском и скандалом. Если вопрос ставиться на уровне "лениво" - лучше, действительно, выгоните сразу, ничего Вы из неё путного не выжмете. Потому что тема эта на самом деле не о Гексли, а о хреновых (простите) работниках. Cообщение полностью
Согласна с Вами, вы озвучили мою мысль. Я приняла решение и в ближайшее время его осуществлю: "деточка" переходит у меня на полставки и спокойно занимается решением своих личных проблем. Чтоб другим было не обидно. А то делала б не меньше или больше, чем все остальные и при этому гуляла- я б еще поняла и разрешила. А то толку меньше, чем от всех остальных, а льгот дофига...
9 Ноя 2006 12:29 XNS сказал(а): Например, ты, похоже, уверена в своём ТИМе. Это так? А проверяла ли ты когда-нибудь как-нибудь на практике свою ТИМную принадлежность? Cообщение полностью
Тему я завела под другим, собстна, названием и с другой проблемой обратилась...
По поводу меня "отдельно и в частности" можно общаться наверное, запостив отдельную тему.А то как-то невежливо по отношению к другим получается )
2 Окт 2006 11:34 kitt сказал(а): Не знаю, как на вашу подчинённую (гексли же разные бывают), но на меня любые попытки заставить ходить строем действуют с обратным эффектом. Если я вижу, что меня считают простым исполнителем, а все решения принимает другой человек, то и напрягаться не буду. Зачем? Ему надо - пусть он всё и решает, а я посмотрю. А если будут сильно давить, то и дёрнуться могу. А вот если я знаю, что какая-то часть ответственности лежит на мне, что кроме меня, это сделать некому, что мне доверяют, то из кожи вон вылезу, чтобы оправдать ожидания.
Абсолютна согласна
С опозданиями сложнее... У меня это неизлечимо... Для вашего рабочего процесса очень важно, чтобы она не опаздывала? Моё начальство рано или поздно с моими опозданиями смиряется, лишь бы работа была сделана. Cообщение полностью
Насчет опозданий- я постоянно везде опаздывала, пока не начала работать в школе (был такой факт в моей трудовой биографии). А там, понимая, что все зависит только от меня, я взяла себя в руки и стала приходить заранее. Очень не хотелось огорчать и себя и начальство и детей хотя их-то вряд ли!) Потребовало это поистине титанических усилий, но ведь получилось же!
С тех пор практически никуда не опаздываю. Уже неуютно чувствовать, что опаздываешь.
Видимо тема закрыта, но задело. Задело отсутствие терпимости и видимое самодовольство. Простите но как Гексли мне виднее. Вам ей хочется попользоваться, а соловьи в неволе не поют. Претензии то какие: опоздания - куда надо Гексли наверняка не опаздает, но сидеть делать Вам приятное что Вы начальник она дура не будет; коллеги видят - простите но это наш конек сделать так чтобы на коллег наши опоздания не действовали расхолаживающе; cпособность выкрутится - нет она просто озвучивает Вам причины по которым не делала и они реальны Вам ведь нечего на них ответить. Она хотела что-то сделать но поняла что сейчас это делать неэффективно по тем причинам которые Вам называет. Так что Гексли "управлять" без реального уважения нельзя. Ищите других сотрудников до них будет доходить быстро а толку мало зато потешат Ваше самолюбие - Вам же это надо?
15 Дек 2006 09:45 _Ulyanka сказал(а): Видимо тема закрыта, но задело. Задело отсутствие терпимости и видимое самодовольство. Простите но как Гексли мне виднее. Вам ей хочется попользоваться, а соловьи в неволе не поют. Претензии то какие: опоздания - куда надо Гексли наверняка не опаздает, но сидеть делать Вам приятное что Вы начальник она дура не будет; коллеги видят - простите но это наш конек сделать так чтобы на коллег наши опоздания не действовали расхолаживающе; cпособность выкрутится - нет она просто озвучивает Вам причины по которым не делала и они реальны Вам ведь нечего на них ответить. Она хотела что-то сделать но поняла что сейчас это делать неэффективно по тем причинам которые Вам называет. Так что Гексли "управлять" без реального уважения нельзя. Ищите других сотрудников до них будет доходить быстро а толку мало зато потешат Ваше самолюбие - Вам же это надо? Cообщение полностью
Я не требую формального присутствия на работе и не гоняю за пятиминутные опоздания, где вы взяли, что меня тешит, когда люди сидят и " в рот заглядывают", потому что я -начальник?! Главное-результат! Да по мне хоть вообще на работу не ходи, если отдача будет 120%! Есть соционика, с т.з. которой Вы можете быть в чем-то правы, а есть рабочие отношения, понятие "эффективности работника", соотношения вложенных в нее сил к результату и вообще целесообразности ее присутствия на рабочем месте. Итог= 0 целых 0 десятых заработанных за последнее месяцы ею денег(ее прямая обязанность)+брехня+ потерянные клиенты+нервы уже не только мои, но и коллектива. Девочка с моей огромной радостью мною же и уволена после 4-дневной неявки на работу (никому ни слова не сказав, не предупредив и т.д.) по причине "мне так захотелось куда-то уехать". Она была моя первая за 6 лет набора персонала кадровая ошибка. Это ж надо было так попасть...
