21 Сен 2006 14:29 lemurkin сказал(а): Тут надо соблюдать осторожность. У подзаказного может возникнуть желание отползти. Хорошо, если эпизодическое, а если - перманентное? Напы, что скажете? Cообщение полностью
У подзаказного обычно возникает желание *прихлопнуть* заказчика. Так что... *кто кого* должен беречься - тот ещё вопрос...
21 Сен 2006 22:06 Mirror_Ag сказал(а): А вы, типа... - уже умеете?!... Малыш, ты для начала исправь *тройку по русскому*... А потом - поговорим... Cообщение полностью
Не хамите для начала.
21 Сен 2006 18:00 dzhad сказал(а): Общая рекомендация: не реагировать эмоционально и не принимать близко к сердцу наповские капризы. А если нужно установить контакт с Напом, достаточно сесть и выслушать трехчасовой рассказ о нем, любимом(т к на отвлеченные темы разговаривать не умеет совсем). Такое выдерживают не все, поэтому вы сразу будете записаны если не в друзья, то в хорошие знакомые - точно. Cообщение полностью
Я давно уже записан во враги, но это не имеет никакого значения. Ради блага организации приходится периодически включать начальника так, как некоторые дальше своих амбиций и профессии не видят.
22 Сен 2006 07:19 Rainer сказал(а): Я давно уже записан во враги, но это не имеет никакого значения. Ради блага организации приходится периодически включать начальника так, как некоторые дальше своих амбиций и профессии не видят. Cообщение полностью
Да, польза общего дела - это наше бетанское всё И тут уже ни Напы, ни кто-то другой помешать не смогут. А если попытаются, ой, не завидую я им! Вот чего добавить хотела: Напы мои знакомые молодые были, так что прошу прощения, что слишком резко, те, что постарше наверняка приятнее
22 Сен 2006 09:47 dzhad сказал(а): Да, польза общего дела - это наше бетанское всё И тут уже ни Напы, ни кто-то другой помешать не смогут. А если попытаются, ой, не завидую я им! Вот чего добавить хотела: Напы мои знакомые молодые были, так что прошу прощения, что слишком резко, те, что постарше наверняка приятнее Cообщение полностью
21 Сен 2006 22:10 Mirror_Ag сказал(а): У подзаказного обычно возникает желание *прихлопнуть* заказчика. Так что... *кто кого* должен беречься - тот ещё вопрос... Cообщение полностью
Ольга, у вас был опыт общения с Гамлетами? Действительно возникало желание "прихлопнуть"? Дело у том, что Гамлеты не боятся проявления , тем более Наполеона, точнее, мы знаем, как его избежать Мне кажется, что у Наполеона агрессия возникает, но очень быстро сходит на "нет", выливается в эмоции. Чтобы Наполеон нанес действительно серьезный удар - это ж как его надо довести
Я тоже хотела это сказать Обычно с возрастом ТИМ выявляется сильнее, и "заморочки" становятся ярче, психика-то менее гибкая. У всех, не только у Напов Пожилой Жуков - гроза района
21 Сен 2006 18:00 dzhad сказал(а): достаточно сесть и выслушать трехчасовой рассказ о нем, любимом(т к на отвлеченные темы разговаривать не умеет совсем). Такое выдерживают не все, поэтому вы сразу будете записаны если не в друзья, то в хорошие знакомые - точно. Cообщение полностью
Вот это совсем не обязательно. Спичи о себе-любимом не всегда имеют продолжение в виде знакомства Нап может устроить театр одного актера, себя-любимого, если вам угодно , а потом удалиться без продолжения, сказав "всем спасибо, все свободны". В этом смысле Напы очень разборчивы в статусе того, от кого жаждут одобрения. Да, чьего то одобрения они будут добиваться со всей своей энергией, а чье-то сочтут чуть ли не оскорблением
22 Сен 2006 07:19 Rainer сказал(а): Ради блага организации приходится периодически включать начальника так, как некоторые дальше своих амбиций и профессии не видят. Cообщение полностью
Включатель Вы наш редкой красоты и поразительной глубины и адекватности суждений! Я даже предположить боюсь, чтобы случилось с вашей фирмой без Вас - воображение рисует страшные картины Очень надеюсь на то, что и Ваши начальники понимают Вашу значимость в процессе функционирования организации
Вы молоды Rainer, поэтому некоторую скидку я готова Вам предоставить, хотя 28 - это уже не совсем молодость. Ваши замечания резки и пахнут сакраментальными аргументами "сам дурак". Хотите высказаться - высказывайтесь почетче и поконкретнее: какие именно тело- или мозгодвижения Вы совершаете для "включения" начальника Напа, каким образом коррелируете это с его сильнымислабыми функциями. Спасибо.
22 Сен 2006 10:18 April14 сказал(а): Я тоже хотела это сказать Обычно с возрастом ТИМ выявляется сильнее, и "заморочки" становятся ярче, психика-то менее гибкая. Cообщение полностью
Психика то, может, и менее гибкая, зато выдержка.....ого-го! стальная, ну и пофигизма прибавляется изрядно
22 Сен 2006 11:17 Klushka сказал(а): Я даже предположить боюсь, чтобы случилось с вашей фирмой без Вас - воображение рисует страшные картины.
Ваши замечания резки и пахнут сакраментальными аргументами "сам дурак".
Хотите высказаться - высказывайтесь почетче и поконкретнее: какие именно тело- или мозгодвижения Вы совершаете для "включения" начальника Напа, каким образом коррелируете это с его сильнымислабыми функциями. Спасибо. Cообщение полностью
Напрасно боитесь. Незаменимых не бывает.
Предъявите пример, плз.
"Включить начальника" осуществляется посредством постановки четких указаний подчиненному. Нравится ему то или нет. В случае с Напом, прямо по 4ой - меня твое мнение не интересует, делай, что говорю, даже если не понимаешь. Если человек не поддается убеждению, он вынуждает меня обратиться к принуждению. В вашем-то возрасте это уже можно понимать.
Не спорю. Не самое эффективное, но действенное решение. И вместе с тем, более гуманное, неже ли поиск замены.
Rainer Что вы хотите сказать по сути? Что Наполеоны не умеют работать? Не правда, умеют, примеров тому миллион. Что не понимают объяснений? Ну так это ваша задача как руководителя, сформировать группу из тех, с кем вы можете работать, во-первых, и уметь этим людям все что нужно объяснить, во-вторых. Хороший начальник должен уметь объяснять так, чтоб его даже дерево поняло, а напы как правило схватывают неплохо, и если вас они не понимают, стоит задуматься вам прежде всего. Да, объяснять какие-то вещи бывает непросто, но это и есть ваша работа, вы сами такую выбрали.
А насчет того как вы там на кого кричите - так это и вовсе смешно, вы должны уметь обходится без этого, если не умеете - это ваш недостаток, а не подчиненных. Потому что если много кричать, будет портиться атмосфера в коллективе и падать производительность, а потом народ может и начать разбегаться от такого буйного шефа. И гордится этим где вы на кого накричали не надо, вы этого стыдится должны что у вас такое происходит, все-таки комплектование группы и поддержание в ней спокойной и доброжелательной рабочей атмосферы - ваша прямая обязанность.
22 Сен 2006 12:11 Rainer сказал(а): Не спорю. Не самое эффективное, но действенное решение. И вместе с тем, более гуманное, неже ли поиск замены. Cообщение полностью
Я не про то. Вы перечитайте, что написали. Неужели Жуковы сами себя не слышат????
22 Сен 2006 12:11 Rainer сказал(а): Не спорю. Не самое эффективное, но действенное решение. И вместе с тем, более гуманное, неже ли поиск замены. Cообщение полностью
Кстати, знаю одного Жукова, который 20 лет проработал вместе с Наполеонкой, да, у них иногда были конфликты, но он сумел так выстроить работу, что он занимался бизнес-процессом, а она отвечала за выстраивание отношений, кстати, в этом Наполеоны - самые ценные работники. В любой критической ситуации этот Жуков всегда знал, кого послать на амбразуру, "разруливать" отношения. Более того, Наполеонка служила ему еще и своеобразным буфером между ним и коллективом, поэтому ему не надо было вмешиваться ни в какие склоки, и он знал, что даже в его отсутствие коллектив верен своему генералу. Наполеоны очень хорошо умеют формировать лояльность сотрудников к фирме. А еще они всегда все знают, и если с ними подружиться, то можно получить очень ценную информацию
Вы приписываете мне утверждения, которых я не делал:
1 Этого я не утверждал. У меня, в целом, нет претензий к качеству работы Напки. Есть претензии к предлагаемому ею подходу в решении вопросов и нарушению субординации, являющейся результатом особенностей типа, которые здесь обсуждались. Разгребание последствий ложится на других и это не может не напрягать. Только и всего.
2. Где я писал, что горжусь этим. Есть цели, есть устанавливаемые сроки. Чтобы достигать первые и выдерживать вторые иногда приходится отдавать распоряжения. Более подробно посмотрите по этой теме можно узнать в теориях управления x,y,z.
, тем более 
