В общем-то проблема в несовпадении ожиданий. От меня хотят, чтобы я продумала все сама до деталей, принимала решения, брала ответственность и выдавала готовенький результат, а я жду четкой постановки задачи и готова только на исполнительские функции. А ответственность и решения - по-моему, привилегия начальства. Им платят за риск, не мне. Не знаю, в чем камень преткновения, но он явно есть. Вот начальники Доны меня радуют. Они такие озарительные . Мда, миражник - это вам не подзаказный. Инфо, поступающая от подзаказного кажется не особо важной. Как же продуктивно работать в паре Есенин-Робеспьер/заказчик -подзаказный, если подзаказный - начальник?
13 Ноя 2007 12:14 Inyouknowme сказал(а): В общем-то проблема в несовпадении ожиданий. От меня хотят, чтобы я продумала все сама до деталей, принимала решения, брала ответственность и выдавала готовенький результат, а я жду четкой постановки задачи и готова только на исполнительские функции. А ответственность и решения - по-моему, привилегия начальства. Им платят за риск, не мне. Не знаю, в чем камень преткновения, но он явно есть. Вот начальники Доны меня радуют. Они такие озарительные . Мда, миражник - это вам не подзаказный. Инфо, поступающая от подзаказного кажется не особо важной. Как же продуктивно работать в паре Есенин-Робеспьер/заказчик -подзаказный, если подзаказный - начальник? Cообщение полностью
Здравствуйте! Вам дорого Ваше место? Тогда можно предпринять такой шаг. В моем случае он имел бы результат. Напроситься на разговор. Он должен начаться со слов -у меня есть предложения по улучшению работы. В ходе беседы должно обязательно прозвучать "я жду четкой постановки задачи и готова только на исполнительские функции, где буду брать на себя ответственность" . Человек, который знает свои сильные и слабые стороны воспринимается мной как человек адекватный, и я бы не стала требовать от него то, чего он дать не может. С уважением
13 Ноя 2007 13:33 roza_red сказал(а): Здравствуйте! Вам дорого Ваше место? Тогда можно предпринять такой шаг. В моем случае он имел бы результат. Напроситься на разговор. Он должен начаться со слов -у меня есть предложения по улучшению работы. В ходе беседы должно обязательно прозвучать "я жду четкой постановки задачи и готова только на исполнительские функции, где буду брать на себя ответственность" . Человек, который знает свои сильные и слабые стороны воспринимается мной как человек адекватный, и я бы не стала требовать от него то, чего он дать не может. С уважением Cообщение полностью
Мда, это явно совет не для Есенина. Я буду молчать до последнего. Ибо пока проблема не озвучена, ее нету.
13 Ноя 2007 12:14 Inyouknowme сказал(а): От меня хотят, чтобы я продумала все сама до деталей, принимала решения, брала ответственность и выдавала готовенький результат, а я жду четкой постановки задачи и готова только на исполнительские функции. А ответственность и решения - по-моему, привилегия начальства. Им платят за риск, не мне. Инфо, поступающая от подзаказного кажется не особо важной. Как же продуктивно работать в паре Есенин-Робеспьер/заказчик -подзаказный, если подзаказный - начальник? Cообщение полностью
По-моему, проблема не в "подзаказности" начальника. Это особенности ТИМа. Мой директор тоже Робеспьер. Несмотря на суперэжность отношений, могу сказать тоже самое. Правда, "продумать до деталей, взять ответственность, выдать результат" - это меня не смущает. Нервирует несвоевременность информирования об изменении обстановки (общей стратегии ) наряду со страшным затягиванием времени при принятии решений по простейшим вопросам.
А и знаете что, Inyouknowme...да выдавайте Вы те результаты, на которые способны. Для Вас это - развитие. Ну а риски в любом случае на начальнике - ведь ему же выше отвечать за то, что Вы "нарешали".
13 Ноя 2007 13:57 Inyouknowme сказал(а): Мда, это явно совет не для Есенина. Я буду молчать до последнего. Ибо пока проблема не озвучена, ее нету. Cообщение полностью
Классический вариант , подтверждающий то, что Вы сказали ранее- не слышат Есенины своих подревизных. Сложно конечно, пойти на такое. Вам наверное кажется, что пойти на такое , значит признаться в собственной слабости?. Так , по крайней мере, говорит мой старший сын (Есенин). Я дала лишь схему разговора, она , конечно больше похоже на работу по ЧЛ, но попробуйте творчески переработать её. У Вас получиться. Я начальником пробыла недолго (около 6 месяцев, не понравилось мне это, но это другой разговор). И говорю Вам реальные вещи. У Робеспьера, все-таки, в первую очередь идет подстройка под цели и планы работы. И если человек честно признается в том, что он умеет и не умеет делать, то я начинаю думать о том где и как это использовать, ни в коем случае не меняю свое отношение к нему. Вот где-то так. Буду рада, если чем-то помогла А молчать про проблему не стоит. Если она вскроется, а это обязательно случиться, будут неприятности. Я бы подумала, ну что же молчали-то?! Ведь можно было все спланировать по-другому. То есть, воспринимается как подстава.
Мда, механизм работает)) - Совет заказчика успокоил и пошел в копилочку, совет подревизного - большое человеческое спасибо, но это не мои методы. Я так не смогу. Медведи не летают, и не уговаривайте. Я не обсуждаю метод взаимодействия, а не замалчиваю какую-то конкретную проблему в делах. Начальнику-то приемлемо, он смотрит и заказыватся)) Это мне тяжело - рулить, оно не наше, не Есенинское, а приходится.
. Мда, миражник - это вам не подзаказный. Инфо, поступающая от подзаказного кажется не особо важной. Как же продуктивно работать в паре Есенин-Робеспьер/заказчик -подзаказный, если подзаказный - начальник?
) наряду со страшным затягиванием времени при принятии решений по простейшим вопросам.
