Здравствуйте! Мой соционический тип – Максим Горький, и я – руководитель. В этом эссе я представлю описание своей руководительской деятельности и дам оценку своим руководительским качествам. Прежде всего, определимся с понятиями: руководитель – тот, кто, управляя имеющимися в подразделении ресурсами, выполняет поставленные перед подразделением задачи. Таким образом, моя функция в качестве руководителя заключается в управлении этими самыми ресурсами, которыми в первую очередь являются люди – сотрудники вверенного мне подразделения. Помимо человеческих ресурсов, подразделениям могут предоставлять в управление и финансовые ресурсы (косвенно – через бухгалтерский аппарат), но в данной модели мы не будем их рассматривать. Так вот, управление сотрудниками будет заключаться в перераспределении между ними той деятельности, которая необходима для выполнения поставленной перед подразделением задачи (задач). Очевидно, каждый из сотрудников будет иметь свою функцию, согласно штатному расписанию, которое составляется опять-таки исходя из задач подразделения. Прежде всего, необходимо, чтобы на период болезни или отпуска, функции отсутствующего сотрудника выполнялись бы другим сотрудником подразделения либо руководителем. Подобную ответственность я закреплю через должностные инструкции либо положение о подразделении: будем считать, что такой «взаимозаменяемости» на момент моего назначения руководителем не имелось. Для самих должностных инструкций я добьюсь статуса «рабочих» и важных документов, в случае же, если специфика работы не позволяет четко прописать все обязанности в должностной инструкции (например, в проектной организации), я буду осуществлять периодическое инструктирование сотрудников на тему тех функций, которые они исполняют в текущем периоде: что, когда, зачем и т.п. Подчеркну, я считаю, что линейные работники в принципе не должны принимать решений, за исключением тех, принятие которых является их непосредственной обязанностью. Если время от времени такой сотрудник сталкивается с необходимостью принятия решения по своей рабочей деятельности, это значит, что у него плохо прописана должностная инструкция, либо руководитель его плохо проинструктировал – в любом случае, система управления не отлажена. А наладить четкую систему управления – это то, ради чего существуют руководители. В моем структурном подразделении каждый сотрудник будет точно знать, как ему работать, в какой срок исполнять какие задания, к кому обращаться по каким-либо вопросам, когда и в какой форме представлять отчеты и т.п. Я создам в работе подразделения максимально эффективную систему, направленную на решение поставленных перед подразделением задач. Так как моя система будет направлена именно на эффективность, а не «эффектность» работы, моих подчиненных могут ждать «бонусы» в виде раннего ухода домой (в случае если вся работа выполнена в короткий срок) или даже работа из дома (так называемый teleworking). Все сбои в системе управления подразделением будут рассматриваться с системной точки зрения, а не с позиции человеческого фактора как первопричины для сбоев. Под системным подходом я понимаю поиск причины сбоя именно в системе управления. Что касается человеческого фактора, то для тех случаев, когда он превалирует над системным, будет введена система воздействий на сотрудников вплоть до увольнения (с последующими выводами в отдел кадров). Такой подход необходим для эффективного функционирования отдела. Благодаря такому подходу, мое подразделение сможет максимально эффективно решать поставленные перед ним задачи. Единственно, проблемы могут возникнуть, только если руководство организации не сможет грамотно поставить цели перед подразделением, но это будут уже их проблемы.
Вот такой вот я руководитель.
Ничего себе- короткое! Вот для Гексли -короткое - это 3 строчки. Про себя могу сказать- я в душе не руководитель и всячески этой роли избегаю. Скорее, роль "черного кардинала" нам к лицу))))
Unkas_82 Ну вы, мистер, настрочили ..... Не даром Максы славятся дотошностью - вообще все прописано Rebekkaa СЕРОГО кардинала (черных не бывает... если только грязные ).
Про себя: Есть четкие правила и принципы по которым все должно работать. КАК - вопрос уже творческий. Каждый решает для себя как угодно. Галвное - результат. Разумеется, все должно быть подконтрольно-подотчетным, но не жестко-системным. И всегда стараюсь учитывать именно человеческий фактор. Работаем-то с людьми, а не с системой .
10 Ноя 2008 14:18 Unkas_82 сказал(а): Здравствуйте! Мой соционический тип – Максим Горький, и я – руководитель. В этом эссе я представлю описание своей руководительской деятельности и дам оценку своим руководительским качествам.
Полный алес Фирма с таким руководством моментально пойдет ... одно место. Ни одна современная контора этим не руководствуется. Может только тюрьма и российская армия- и то вряд ли.
Все зависит от того, каким коллективом руководишь. И какого результата добиваешься. Если производство "поставлено на поток" - да, дисциплина, правила, инструкции...Здесь главное, чтобы конвеер не остановился - человеческий фактор влиять не должен. А если это "креативное агенство" и часто работа зависит от того, с "какой ноги" утром встал самый одаренный креативщик? Метод "кнута и пряника" здесь не прокатит.
10 Ноя 2008 21:52 uzh сказал(а): Полный алес Фирма с таким руководством моментально пойдет ... одно место. Ни одна современная контора этим не руководствуется. Может только тюрьма и российская армия- и то вряд ли.
, т.е. согласна я с вами в оценке. Четвертая квадра от такого текста точно в шоке, а от такого руководителя убежит быстрей электрички с криками: "Караул! Спасите! Помогите!".
Мое руководство веселое пока всё получается, а когда не получается лучше кивать и улыбаться.
10 Ноя 2008 23:34 Alisa-Spy сказал(а): т.е. я согласна с вами в оценке Четвертая квадра от такого текста точно в шоке, а от такого руководителя убежит быстрей электрички с криками: "Караул! Спасите! Помогите!". Cообщение полностью
Ну вот, ревизоры-ДонКихоты закидывают камнями =) Единственный аргумент = никто так "как написано" не делает. Супер! А еще, как следствие, от такого руководителя все будут убегать с криками «Караул!». Только я ни вижу, где у меня написаны уголовно преследуемые деяния, чтобы народ так пугался моего руководства? *надевает очки* Тээкс…где у меня тут про сотрудников? «управление сотрудниками подразделения» – так каждый управляет, значит не от этого сбягуть… «перераспределение деятельности» - тож не криминал «инструктирование сотрудников»… хм… ну если только экстрасенсов набрать – чтобы мысли читали. Не, не криминально Тээк-с, «сотрудник будет знать как работать»… Многие знания – многие печали. Хм... Кажись, нашел! Это от этого поубегают сотрудники? От того, что они будут знать как им работать? Подтвердите пожалуйста мою догадку?
10 Ноя 2008 22:01 Mandarinka сказал(а): Все зависит от того, каким коллективом руководишь. И какого результата добиваешься. Если производство "поставлено на поток" - да, дисциплина, правила, инструкции...Здесь главное, чтобы конвеер не остановился - человеческий фактор влиять не должен. А если это "креативное агенство" и часто работа зависит от того, с "какой ноги" утром встал самый одаренный креативщик? Метод "кнута и пряника" здесь не прокатит. Cообщение полностью
Руководить креативным агенством я и не пойду - сам понимаю что не создан для этого. НО! Если уж эффективность работы моего сотрудника зависит от расположеня звезд - это никак не мешает эффективности работы с и с т е м ы. Такая его особенность будет заложена в систему, только и всего. Ну креативщик он, бывает... Буду молиться по утрам, чтобы с той ноги вставал. Не стоит путать теплое с мягким.
10 Ноя 2008 14:18 Unkas_82 сказал(а): Здравствуйте! Мой соционический тип – Максим Горький, и я – руководитель. Cообщение полностью
хм... не поняла: это аутотренинг такой? тока не обижайтесь, пожалуйста... но абсолютно не ясно, с какой целью Вы все это накатали, собственно?
10 Ноя 2008 21:52 uzh сказал(а): Полный алес Фирма с таким руководством моментально пойдет ... одно место. Ни одна современная контора этим не руководствуется. Может только тюрьма и российская армия- и то вряд ли.
Да Вы работать не хотите. Сегодня работать, завтра работать, послезавтра работать, послепослезавтра работать, с 8 до 20.00 (с перерывом на обед) работать, если будет нужно - без выходных работать, или до конца месяца в авральном порядке работать и так далее. Сложно конечно, дык главное чтобы потом был отпуск, и сооветствующие премиальные.
люди, не надо спорить просто немного сменим формулировку: ни одна компания ТОЛЬКО таким подходом не руководствуется, т.к. и месяца не протянет в нашем иррациональном государстве. но все описанное автором темы тоже необходимо, если к жизни адаптировать )) а то как будто из учебника по кадровому делопроизводству списано
да суть-то опять не в этом. народ, о чем тема-то? не пойму никак... о современных стилях управления, или о "посмотрите на меня красивого"?
11 Ноя 2008 08:27 Unkas_82 сказал(а): Руководить креативным агенством я и не пойду - сам понимаю что не создан для этого. НО! Если уж эффективность работы моего сотрудника зависит от расположеня звезд - это никак не мешает эффективности работы с и с т е м ы. Такая его особенность будет заложена в систему, только и всего. Ну креативщик он, бывает... Буду молиться по утрам, чтобы с той ноги вставал. Не стоит путать теплое с мягким. Cообщение полностью
вы знаете, я видела то ли макса - владельца креативного агенства. он один решал все задачи по размещению результатов креатива (типа ролики на ТВ), вел до фига курсов по маркетингу и рекламе и все его креативщики вставали или с правой ноги или с левой. в зависимости от этого он применял разные приемы управления для повышения эффективности креативного труда. например, правило прихода на работу: кто пришел на работу в 2 дня, тот ушел с работы в 2 ночи. точка. мне очень понравилось, как он приносит какое то супер кофе, показывает и говорит: "банка достанется тому, кто скреативит слоган...". самое смешное, что пьют все из этой банки. НО! она достается кому то конкретному. метод. работает
я - в воссторге, если честно
10 Ноя 2008 14:18 Unkas_82 сказал(а): Подчеркну, я считаю, что линейные работники в принципе не должны принимать решений, за исключением тех, принятие которых является их непосредственной обязанностью. Если время от времени такой сотрудник сталкивается с необходимостью принятия решения по своей рабочей деятельности, это значит, что у него плохо прописана должностная инструкция, либо руководитель его плохо проинструктировал – в любом случае, система управления не отлажена. А наладить четкую систему управления – это то, ради чего существуют руководители. Cообщение полностью
Позвольте поинтересоваться: а в какой именно сфере вы руководите? Какими процессами рулите?
10 Ноя 2008 14:18 Unkas_82 сказал(а): Здравствуйте! Мой соционический тип – Максим Горький, и я – руководитель. Подчеркну, я считаю, что линейные работники в принципе не должны принимать решений, за исключением тех, принятие которых является их непосредственной обязанностью. Если время от времени такой сотрудник сталкивается с необходимостью принятия решения по своей рабочей деятельности, это значит, что у него плохо прописана должностная инструкция, либо руководитель его плохо проинструктировал – в любом случае, система управления не отлажена. А наладить четкую систему управления – это то, ради чего существуют руководители. Вот такой вот я руководитель. Cообщение полностью
Мило, спасибо, что своим рекламным постом просветили каким Вы будете руководителем Смогла понять, о чем, собсно, Вы пишите, только заглянув в Вашу анкету, где сказано про Ваши занятия стандартизацией и сертификацией. Это объясняет Ваш подход к управлению
Особенно же понравился и умилил выделенный отрывок из Вашего произведения
Стиль руководства НЕ ГЛАВНОЕ!Главное это ЦЕЛЬ производства!Если это выпуск продукции-одна цель! Реклама-другая цель!Предположим мне надо получить энную сумму денег.есть средства производства,есть заказы.осталось организовать поставки,мобилизировать рабочих на работу,организовать доставку и продажу товара!Всё делим на этапы!Один из этапов и есть управление или руководство людьми! Если твой метод управления неэффективен(нет отдачи) передаём бразды другому!Всё на лету,копаться некогда в себе:-что и почему!Главное прибыль!
Unkas_82 "чтобы человеческий фактор не влиял" - это мечта любого руководителя.
Вопрос - а у Вашего отдела продумана система мотивации персонала? Или тока кнут? Пряники даете? "ранний уход домой"?
Насчет людей - как бы Вы ни пихали их в удобные Вам рамки, все равно они не будут пихаться. Вы готовы к сопротивлению персонала?
Желательно еще написать заранее, КАКОЕ решение считается правильным, а за какое уволят, чтобы сотрудники изначально принимали только правильные решения. А то знаете - творчество - это такая вещь противная, которая ну просто не дает людей сравнить с машинами.
Кроме того, следует прописать правила поведения в нестандартных ситуациях. А вдруг Вас не будет, а она наступит, а они не принимают решения, которые не входят в сферу их полномочий.
11 Ноя 2008 09:49 mbf сказал(а): вы знаете, я видела то ли макса - владельца креативного агенства. он один решал все задачи по размещению результатов креатива (типа ролики на ТВ), вел до фига курсов по маркетингу и рекламе и все его креативщики вставали или с правой ноги или с левой. в зависимости от этого он применял разные приемы управления для повышения эффективности креативного труда. например, правило прихода на работу: кто пришел на работу в 2 дня, тот ушел с работы в 2 ночи. точка. мне очень понравилось, как он приносит какое то супер кофе, показывает и говорит: "банка достанется тому, кто скреативит слоган...". самое смешное, что пьют все из этой банки. НО! она достается кому то конкретному. метод. работает
Я на самом деле знаю организацию - там целая организация работает как часы практически. Тоже все четко прописано, кто что делает, у кого какие обязаенности, кто кого замещает, система оплаты продумана, бонусы, все дела, все очень продумано, нацелено на получение результата.....
Руководитель - фанат своего дела, очень много учится, постоянно самосовершенствуется в деле управления.
И организация действительно эффективна, и эффективность ее доказана временем.
Есть, конечно, и минусы. И минусы эти заключаются конечно в личном. Не буду вдаваться в подробности. НО. Я в такой ситуации могу пожелать только одно. Системы не должны мешать людям оставаться людьми в обычной жизни. За пределами созданной системы. А то возникает желание потом удобную систему перенести вообще на все в жизни. Но - это не к вопросу данной темы.
11 Ноя 2008 14:03 ESTP_ сказал(а): Unkas_82 Системы не должны мешать людям оставаться людьми в обычной жизни. За пределами созданной системы. А то возникает желание потом удобную систему перенести вообще на все в жизни. Но - это не к вопросу данной темы. Cообщение полностью
может у него жена - тоже максимка. я не знаю))) кстати, он ходил в шейном платочке. правда признался, что ему больше нравиться в галстуке, но потом привык. на работе в таких уловиях мне намного комфортнее, чем в постоянном бардаке, как у меня сейчас. я даже уговриваю геренального пригласить на место моего шефа - макса
В разной среде совершенно разные руководители, с совершенно разными стилями управления. И это правильно. Плохо, когда ставят руководителя, положительно проявившего себя в области администрирования стандартизированных бизнес-процессов, руководить развитием, реорганизацией чего-нибудь (НИОКР и т.п.). Или наоборот, какого-нибудь подвижного интуитивного иррационала, заслужено посчитав его сообразительным, назначают на должность "крепкого хозяйственника" :-) Подобных примеров вокруг сплошь и рядом - и почти всегда это оказывается серьезной кадровой ошибкой.
10 Ноя 2008 14:18 Unkas_82 сказал(а): Здравствуйте! Мой соционический тип – Максим Горький, и я – руководитель.
Для меня деньги бумага Для тебя – свобода На американскую мечту сегодня мода К этой мечте стремишься ты Работать роботом, ради бумажной мечты Ты менеджер среднего звена Ты не работаешь под, ты работаешь на Твой этот век, твоя компьютерная эра Главное не человек, а его карьера
Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Oh, е baby.
Твоя судьба не дура и не злодейка Твой рубль бережёт копейка. Step by step, пока от монитора не ослеп Пускай у тебя уже не стоит, 3а то начальник тебя благодарит Я не спорю, бабки нужны всем и всегда Но зачем так ......вать? Это беда
Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Oh, е baby.
Step by step, пока от монитора не ослеп Step by step, пока от монитора не ослеп Step by step, пока от монитора не ослеп Step by step, пока от монитора не ослеп
Главное в жизни определиться Где твоё место и что ты за птица Ты рвёшь зубами, цепляясь за нами Для меня счастье – свобода, для тебя – Дисней Ланд
Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Тебе повезло, ты не такой как все Ты работаешь в офисе Oh, е baby. Ты работаешь в офисе Oh, my God.
--- Спасибо товарищу Шнуру и группе Ленинград
11 Ноя 2008 08:27 Unkas_82 сказал(а): Ну вот, ревизоры-ДонКихоты закидывают камнями =) Единственный аргумент = никто так "как написано" не делает. Супер! А еще, как следствие, от такого руководителя все будут убегать с криками «Караул!». Только я ни вижу, где у меня написаны уголовно преследуемые деяния, чтобы народ так пугался моего руководства? *надевает очки* Тээкс…где у меня тут про сотрудников? «управление сотрудниками подразделения» – так каждый управляет, значит не от этого сбягуть… «перераспределение деятельности» - тож не криминал «инструктирование сотрудников»… хм… ну если только экстрасенсов набрать – чтобы мысли читали. Не, не криминально Тээк-с, «сотрудник будет знать как работать»… Многие знания – многие печали. Хм... Кажись, нашел! Это от этого поубегают сотрудники? От того, что они будут знать как им работать? Подтвердите пожалуйста мою догадку? Cообщение полностью
Думаю что Габены сбегут, потому что вообще есть инструкция (как в СССР), а Гексли потому инструкция длиииинная и слооожная. Доны потому что цель - ВЫПОЛНЯТЬ поставленные задачи, а Дюмы потому что работать придется ВСЁ рабочее ВРЕМЯ!!!
Кстати! хороший способ отбирать сотрудников зачем вам в сотрудниках неорганизованные люди?
Мне думается, что Максы - гении структурирования и налаживания рабочих процессов (в чем-то похожи на Штиров в этом, но у Максов больше СИСТЕМА в основе). Да, с точки зрения работника инструкция автора темы - полный аллес капут. Я бы точно сбежала. )) А вот с точки зрения работы, бизнеса, владельцев компании - супергут. Мой мамуль - Макса. Ее бывшие сотрудники называли ласково Наш Фюрер. )) При этом - обожали. Потому что у нее всё и все работали, как часы. Любой, даже запущенный, находящийся в полном хаосе и минусе процесс был и бывает сейчас отлажен в кратчайшие сроки. Главное - чтобы все делали то, что Макс говорит. ) И без инициатив своих, без вылезания за рамочки! ))
..... Не даром Максы славятся дотошностью - вообще все прописано 
). 
. 
, т.е. согласна я с вами в оценке. 
Это от этого поубегают сотрудники? От того, что они будут знать как им работать? Подтвердите пожалуйста мою догадку? 
Смогла понять, о чем, собсно, Вы пишите, только заглянув в Вашу анкету, где сказано про Ваши занятия стандартизацией и сертификацией. Это объясняет Ваш подход к управлению 